Einschätzungen und Praxiserfahrungen aus der täglichen Arbeit mit Entscheidern im produzierenden Mittelstand — zu Prozessoptimierung, Change Management und Organisationsentwicklung.
Kotter, ADKAR, Transformations-Roadmaps — die Theorie kennen viele. Was im produzierenden Mittelstand tatsächlich funktioniert, hat wenig mit Modellen zu tun. Und alles mit Menschen, Kontext und dem Mut zur Klarheit.
Prozesse einführen und scheitern — ein Muster in fast jedem KMU. Was wirklich dahintersteckt: drei unterschätzte Ursachen und fünf Ansätze, die tatsächlich funktionieren.
Wenn Konstruktion und Fertigung aneinander vorbeireden, liegt das selten an den Menschen. Warum fehlende Rollenklarheit ein Strukturproblem ist — und wie Führungskräfte es lösen.